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儀器被外企壟斷 行業(yè)*地位難撼

更新時(shí)間:2017-01-06      點(diǎn)擊次數(shù):870

                           儀器被外企壟斷 行業(yè)*地位難撼

   現(xiàn)階段,儀器行業(yè)做的比較好的公司,主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(yè)。但是細(xì)數(shù)這些企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),外國(guó)公司已經(jīng)占領(lǐng)了儀器行業(yè)的四分之三甚至多的*。*幾的儀器廠商,十有八九都為外國(guó)公司。是什么原因?qū)е聝x器行業(yè)淪為他國(guó)公司的主要陣地呢。其原因,無(wú)非還要從研發(fā)理論,市場(chǎng)管理,以及科研投入這三個(gè)方面說(shuō)起。

        入職半年來(lái),通過(guò)出差和工作中的不斷接觸,逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人焦慮事實(shí),那就是,現(xiàn)階段,為什么儀器行業(yè)的*大多數(shù)都為外國(guó)公司。這是一件令人費(fèi)解又焦慮的事。

        現(xiàn)階段,儀器行業(yè)做的比較好的公司,主要有安捷倫、賽默飛、島津、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(yè)。但是細(xì)數(shù)這些企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),外國(guó)公司已經(jīng)占領(lǐng)了儀器行業(yè)的四分之三甚至多的*。*幾的儀器廠商,十有八九都為外國(guó)公司。是什么原因?qū)е聝x器行業(yè)淪為他國(guó)公司的主要陣地呢。其原因,無(wú)非還要從研發(fā)理論,市場(chǎng)管理,以及科研投入這三個(gè)方面說(shuō)起:

        其一,科研投入,以賽默飛為例,賽默飛長(zhǎng)期占據(jù)著世界科學(xué)儀器,生物技術(shù),醫(yī)學(xué)儀器技術(shù)的頭把交椅。這與其巨大的科研投入的分不開(kāi)的,因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間較長(zhǎng),賽默飛儀器公司實(shí)力與*的管理理念,促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,對(duì)科研的投入是十分巨大的,因此,在技術(shù)方面,賽默飛擁有較強(qiáng)的儀器研發(fā)能力。這也為賽默飛的市場(chǎng)擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,在儀器發(fā)展過(guò)程中,科研的投入與新技術(shù)的研發(fā)是極為重要的。這一點(diǎn),相關(guān)企業(yè)是值得借鑒的。

        其二,在儀器企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)*的現(xiàn)象,很多外國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)投入大量資金進(jìn)行人才的培養(yǎng)以及后期的在培訓(xùn),相關(guān)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)甚至?xí)?chuàng)辦相關(guān)技術(shù)類(lèi)的學(xué)校專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)員工甚至潛在的吸收人群進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的培養(yǎng),這一點(diǎn),現(xiàn)階段基本上沒(méi)有企業(yè)能夠做得到,以布魯克公司為例,布魯克大學(xué)每年為布魯克公司提供大量的專(zhuān)業(yè)人才。德國(guó)耶拿,以及賽默飛公司都與世界著名大學(xué)有著密切的交流與合作,這也為這些公司在今后的科研發(fā)展中提供人才儲(chǔ)備。相對(duì)于其它行業(yè),儀器研發(fā)制造行業(yè)因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)性與技術(shù)性,人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備自然而然成為一個(gè)企業(yè)后備力量。這一點(diǎn)是很多企業(yè)所不能比擬的。

        其三,管理模式。自從改個(gè)開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在改革中不斷借鑒吸收公司管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)階段,在相關(guān)行業(yè)已獲得較大的成功也培養(yǎng)出了一大批的企業(yè)。上世紀(jì)的海爾,本世紀(jì)的華為,中興,中石油,中石化等企業(yè)都在世界企業(yè)排名中占有一席之地。然而,當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)上的時(shí)候,我們會(huì)發(fā)展,科研行業(yè),我們與西方發(fā)達(dá)依然有巨大的差距,為何在中國(guó)成為世界工廠,*二大經(jīng)濟(jì)體,人均購(gòu)買(mǎi)力經(jīng)濟(jì)水平*的今天,情況依然不容樂(lè)觀呢,其實(shí),深層次上講,這與很多公司的發(fā)展管理模式是有很大關(guān)系的。

        傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中不注重技術(shù)的研發(fā),而注重銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)。以市場(chǎng)為主導(dǎo),而把科研放在次要地位。曾經(jīng)一位院士說(shuō)過(guò),論現(xiàn)在儀器公司,真正有幾個(gè)能潛下心搞研究,真的沒(méi)幾個(gè),大部分的公司在發(fā)展中往往只注重,怎么把生產(chǎn)的儀器通過(guò)各種手段賣(mài)出去。用靈活地營(yíng)銷(xiāo)手段去銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品,而不是靠著自己產(chǎn)品技術(shù)去銷(xiāo)售。技術(shù)不行靠手段,往往忽略一個(gè)重要的原因,產(chǎn)品的銷(xiāo)售困難并不是銷(xiāo)售手段的不行,多的是產(chǎn)品質(zhì)量的不過(guò)關(guān)。這是一個(gè)死循環(huán),也是一個(gè)難以解決的困境。現(xiàn)階段,能真真正正潛下心進(jìn)行儀器方面的研究,多的只是那些依然健在發(fā)揮余熱的老一輩科學(xué)家了。年輕人很少有這種耐性去搞研究,多的是想辦法把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去賺個(gè)滿(mǎn)盆缽體。這就是現(xiàn)階段儀器發(fā)展過(guò)程中,大部分中外企業(yè)的不同之處了。

        因此,現(xiàn)階段,如果要想從根本上結(jié)束企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。的儀器公司多的要從以下三方面入手:

        其一,重視人才的培養(yǎng),與儀器行業(yè)基礎(chǔ)理論的。多埋頭科研。為儀器行業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的技術(shù)動(dòng)力,不斷進(jìn)行技術(shù)積累,以達(dá)到今后的技術(shù)質(zhì)變。

        其二:企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,增加科研的投入,加大研發(fā)力度。

        其三:改革現(xiàn)有的公司管理制度。多借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn),深化改革,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化,盡可能做到人盡其才物盡其用。

        因此,從現(xiàn)階段來(lái)講,儀器行業(yè)的發(fā)展必須深化改革,近些年來(lái),中央就全國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出明示,對(duì)相關(guān)發(fā)展也給予了大量支持。的儀器企業(yè)可借助中央的政策經(jīng)濟(jì)支持,提高發(fā)展速度,縮小與西方儀器企業(yè)的差距。

 

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